918博天堂

     7月26日
，集团公司召开2019年子公司半年度绩效治理评审聚会
，聚会由董事长胡柏藩先生主持
，各子公司认真人对本单位上半年取得的效果、保存的缺乏
，以及与标杆的差别举行了总结与剖析
，明确了下半年的绩效目的和应对步伐。

胡先生对各子公司的汇报举行了点评。他指出
，上半年集团公司实现了多个突破
，资产规模一直扩大
，各项重点事情有序推进
，取得了阶段性效果。针对各营业板块公司生长不平衡、盈利能力差别大等问题
，他提出了四点指导意见。

一是坚持战略定位。918博天堂从事的化工、医药、新质料、机械、教育等行业都是生生不息的向阳工业
，远景辽阔。各子公司要坚持“集团公司适度多元化
，子公司高度专业化”的谋划理念和开放、国际化的头脑
，坚持工业生长偏向
，明确战略目的
，并将战略目的剖析落实下去
，有妄想地推进。

二是聚焦主营营业。集团要适度多元化
，但也要分清主次
，适当做加减法。关于焦点营业板块
，我们要统一头脑
，聚焦优势资源
，捉住机缘、乘势而为；关于不切合集团战略生长偏向、恒久不盈利的公司要坚决割舍。各子公司要聚焦主业
，集中实力抓好项目、做好产品。

三是增强治理、推进系统化建设
，提升效率。规范治理的目的是为了提高效率。各子公司要把规范化治理当成常抓不懈的大事。企业治理历程中一定会遇到许多问题
，遇到问题没关系
，要害要能规则态度、正视问题
，自动肩负责任
，尽快找准源头、有用解决。

四是打造人才高地。打造人才高地首先要熟悉人才的主要性
，要细化每个岗位对人才的要求
，把合适的人用到合适的岗位
，让每个员工都能把自己的优势施展出来
，每个岗位的事情都能做到最好；其次要做好人才招聘的筛选事情
，选择优异、合适的人
，要大胆地使用人、作育人
，自动镌汰不顺应岗位生长的人。