为进一步推进集团企业文化建设，增强对集团文化理念的明确和各子公司企业文化建设履历的交流，统一头脑、凝聚共识，以文化融合增进各子公司的康健生长，3月27日，集团召开了“企业文化大课堂”启动会。集团董事长胡柏藩先生，集团党委书记，公司副董事长、总裁胡柏剡先生及各子公司认真人、外派干部，公司及下属各基地、事业手下层级及以上干部，外聘职员等加入聚会。
聚会由胡柏剡先生主持，分代表讲话和董事长讲话两项议程。
代表讲话
集团党委常务副书记董小方先生团结先生文化和自身履历，分享了干部怎样管人、做事。他指出，管人要从用好人、作育人、规范人三个方面着手。在发明人才上要“6看” ；在用人上要坚持“开放用人，善于用人，能上能下”。在作育人方面，要通过“理念贯注、岗位磨炼、作育系统”多管齐下。在规范人上，要从“文化引领、模范模范、清廉自律、规范行为”四个方面规范干部的头脑和行为。在怎样做事上，董先生指出做事前要有想法、有妄想、有刻意，想清晰 ；做事历程中要有要领、有责任、有用果。
上虞基地总司理周贵阳先生团结自己在开拓新质料工业历程中的亲自履历向各人分享了对“四求”精神的明确。他指出求实不但头脑熟悉要实事求是，事情作风也要务实。在求新上，要实验以需求为导向的立异，注重引进+消化吸收+再立异的手艺立异要领 ；要翻开心胸，注重内部的相互学习。
黑龙江基地总司理俞柏金先生就怎样传承和富厚918博天堂文化作了分享。向各人展示了黑龙江基地富有效果的文化宣贯步伐、清廉自律“九项划定”、“体贴员工十条”“六项行动”等文化落地做法，并重点就增进团队融合、强化团队建设作了叙述，指出了文化落地“要害四点”，准确意会是文化落地的条件，团结现实是文化落地的要领，真抓实干是文化落地的要害，恒久坚持是文化落地的包管。
万生药业总司理黄河先生就“慎权”理念的明确谈了自己的几点看法。他指出，慎权对干部的要求就是要以理服人，按章用权，要阻挡把权力看成声誉，阻挡不必权，阻挡因畏惧被逾越而不“全心育人”。他强调，慎权就要求实，不求实就是最大的不称职。
董事长讲话
胡柏藩先生从自己大学结业分派到偏僻山村中学领先生的履历最先讲起，与各人分享了自己初领先生的感受，以及在教学、开办企业历程中的点滴故事。从学生家访到 “五必谈，五必访”，从因材施教到人岗匹配……918博天堂先生文化从萌芽到开枝散叶，指引了918博天堂的生长。
“师者，以是传道授业解惑者也。”作为918博天堂的“先生”，胡先生以为：传道就是要大彻大悟 ；授业除了要给予员工一个生长的平台，还要付与员工岗位的意义感、价值感 ；解惑就是要解决种种问题。
公司要坚持做细腻化工，做功效性化学品，要集中实力做强918博天堂单体，并起劲做好向下游延伸的准备。同时要切记“918博天堂增值要靠工业链，918博天堂竞争泉源于立异”，要坚持一体化、系列化、协同化，协调好集团公司资源，整合天下上先进的治理履历、手艺，提升918博天堂效益。
清静第一，清静重于泰山。清静是一个系统，是全员性的，每个细节都要做好。重视清静不可停留在喊口号上，只有在意识上真正认真起来，才华防患于未然。
做好危害管控是一连生长的基础和包管。在逐步提高清静治理的同时，要增强廉政危害提防，增强监察、巡视、审计事情，打造危害可控、制度约束、有用监视的内控系统。
胡柏剡先生就企业文化建设事情提出了四点要求。一是文化建设干部是要害。文化要落地，要害在于干部，干部不但是企业文化的践行者，更是企业文化的建设者和推动者，干部对文化的明确与认同直接影响着员工。二是文化建设需要全员加入。企业文化不是某个部分、某小我私家的事，它是一项全局性的事情，涉及每一位员工、每一个岗位，需要全体员工群策群力、配合践行。三是文化建设要与谋划治理相团结。文化只有融入企业的谋划治理才华爆发实效。四是文化要贴近下层、贴近一线。企业文化只有贴近下层、贴近员工才华为各人所认同。