文化事情在“田间地头”，即从群众中来又到群众中去。
———董事长 胡柏藩先生
为深入相识各单位企业文化建设情形，对班组企业文化建设样板工程举行验收，12月22日—29日，在集团党委常务副书记董小方先生的向导下，文化宣传部分组成调研组到山东基地、黑龙江基地、上虞基地、营养品事业部举行企业文化调研，挖掘和总结各单位文化落地的详细做法，以形成可复制、可推广的企业文化建设计划。
调研组详细听取了各单位企业文化建设做法，深入各试点车间现场调研，并就企业文化建设历程中保存的缺乏举行深入探讨和交流。
各单位在文化建设和车间样板工程建设事情方面各具特色。
山东药业在“五型”定心班组建设的基础上，立异班组治理模式，率先举行班组整合，设置“班组五大员”，实现班组扁平化治理，提高班组治理效率和效果。
山东维生素推进标准化治理表单化、“三年一台阶”人才作育机制、培训闭环等立异做法，为一样平常稳固生产打牢基础。
山东氨基酸深化“五必访、五必谈”、办公情形标准化、“3个统一”等做法为部分治理赋能。
山东精化科技围绕文化落地，通过干部作风建设、现场治理标准化、三化治理、“我为立异、标杆做什么”等特色做法将生产谋划与文化建设相融合。
黑龙江基地因地制宜，制订“顺应—认同—融合—配合生长”四个阶段的团队融合妄想，并接纳谈心谈话、5S治理运动、厉行节约168条、体贴员工“十条”、清廉自律“九项划定”及传承和践行918博天堂先生文化“六项行动”等亮点步伐有用推进文化落地。
上虞基地以“四求”精神中的“求效”为抓手，打造“高效”手册，增进谋划治理事情有用提升。新质料事业部提出“向标杆学习，向优异学习，让自己变得更优异”，通过向合资公司学习、向客户学习、向专家学习，将文化与营业有机融合起来。
新昌基地作为918博天堂的起源地，具有文化沉淀深挚的优势，治理层一直立异和富厚文化内在，提炼总结出12个文化故事和24个文化课题。
调研历程中，董小方先生指出，文化是引领企业生长的灵魂，是指导详细事情的纲要。企业文化事情要虚实团结，要与战略、制度等相融合，真正融入到生产治理中，融入到每一个员工的心里。他要求，各单位要一连做好文化的宣贯 一直立异、完善和富厚文化内在，配合探索文化落地的方法。文化宣传部分要周全梳理总结各单位班组文化建设做法，形成一套标准化、可复制、可推广的样板履历；要逐步建设起公司、部分/车间、班组文化测评系统，使监视检查形成常态化。
本次调研运动是文化宣传部分首次走进车间一线，以第一视角探索企业文化的落地情形，各单位认真人都十分认可这样的交流方法，关于怎样更好地推进企业文化建设事情也提出了许多名贵的意见和建议，希望文化的宣贯契合新时代生长和新青年需求，多样化、系统化；能进一步健全企业文化测评系统，增强文化落地的审核，准确处置惩罚严管和厚爱、激励与约束、责任与权力之间的关系，更好地激励员工、关爱员工。
文化部分将以本次事情为契机，一连做好文化的总结提炼事情，一直增强文化与谋划治理的融合，增进集团文化在各子公司的传承与弘扬，切实使文化内化于心、外化于行、固化于制，实现文化引领企业生长。